Ông Đặng Xuân Minh, Giám đốc Công ty AVM Vietnam, một trong những công ty chuyên tư vấn cho DN liên quan tới hoạt động M&A cũng cho biết, việc quản trị DN hậu M&A mới là khâu quyết định tới việc thành bại của một thương vụ.
Ông Minh dẫn ví dụ về thương vụ của Dai-ichi Life mua lại Bảo Minh CMG mấy năm trước đây. “Dai-ichi, sau 2 năm mua lại Bảo Minh CMG, đã có những kết quả nhất định. Công ty này duy trì tốc độ tăng trưởng khoảng 28% về doanh thu khai thác mới. Thị phần khi mua lại bảo minh CMG là 4,8%, sau 2 năm con số đó là 6%”, ông Minh cho biết.
Việc tái cơ cấu DN không chỉ quan trọng trong hoạt động M&A, mà còn hết sức quan trọng với hoạt động mua bán nợ DN – một loại hình còn khá mới mẻ tại Việt Nam hiện nay. “Về bản chất, M&A và mua bán nợ khá giống nhau, khi chủ đầu tư giữ quyền định đoạt công ty mà họ mua lại. Để đạt được hiệu quả cao, việc tái cơ cấu DN được mua lại là công việc quan trọng nhất”, ông Phạm Thanh Quang, Tổng giám đốc Công ty Mua bán nợ và tài sản tồn đọng DN (DATC) cho biết.
Chứng minh tầm quan trọng của việc tái cơ cấu DN, ông Quang dẫn chứng trường hợp Công ty Sadico Cần Thơ: “Từ chỗ là một DN có tổng nợ tới hơn 200 tỷ đồng, âm vốn tới 50 tỷ đồng, nợ ngân sách tỉnh, sau khi được DATC mua lại nợ và thực hiện tái cơ cấu, Sadico Cần Thơ đã kinh doanh hiệu quả ngay sau 1 năm hoạt động”.
Kinh nghiệm từ DATC cho thấy, việc tái cơ cấu DN sau một thương vụ thường được tiến hành đồng bộ, từ tái cơ cấu tài chính, tái cơ cấu tổ chức bộ máy và quản trị điều hành…
Việc tiến hành tái cơ cấu DN, theo các chuyên gia, thường được nghiên cứu trước khi một thương vụ M&A hay mua bán nợ diễn ra. Công việc này đòi hỏi nhà đầu tư phải tiến hành thận trọng, với sự tư vấn kỹ lưỡng của đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp. Theo kinh nghiệm của DATC, việc lựa chọn mua nợ DN (bản chất là mua quyền sở hữu DN thông qua sở hữu vốn) được tiến hành dựa trên tiêu chí tiềm năng của DN, để từ đó tạo cơ sở cho việc tái cơ cấu DN sau khi tiến hành thương vụ.
Để lại một bình luận